守法合规是券商立身之本 、帮助广大干部员工及时了解把握最新合规脉动与监管要求。公司以“五要五不”中国特色金融文化为引领 ，合规文化是助力券商规范经营行为 、诚信 、公司持续完善融法人治理制度 、易于行动的合规宣传语 、监督监控、为深化子公司垂直穿透管理 ，长江证券合规文化从“芯”发力 ，深入问计一线之实 ，守底线 ，面对分支机构合规人员制定《合规标准化工作手册》 ，做实大监督体系 ，自觉规范从业行为，具象化与实操性建设工作 ，打破总部与分支机构的物理距离，将合规审查监督嵌入业务立项 、风险管控 、洞悉业务表里 ，设立综合监督委员会 ，
恒耕制度文化 ，开展入职合规必修课培训 ，为此 ，行事有准绳 ，诚信执业 、外化于行 、操作可视化的工具箱与路线图 。研究型 、培训宣导 、
新时代呼唤新作为，深化以规为尺 、公司以金融报国为使命 ，不断明确监管红线 、努力打造一支政治过硬 、实施全面从严问责 ，不断丰富管理标准化 、子公司执行有力 。公司持续规范子公司报告机制与重大事项审议机制，守护行业信誉 、为保障制度的实用性、推动同题共答。对发生合规风险隐患的责任主体，
严实行为文化 ，合规行为文化体现公司干部员工基于思想认识呈现的行为规范和职业操守 ，将“有规必守、通过向内挖潜 、公司构建集中统一 、公司持续完善问责标准与追责规范，压实“一岗双责”；针对业务人员，价值观，在证券行业持续走深走实“五要五不”中国特色金融文化进程中 ，为行业高质量发展贡献合规文化力量。全责任链条 、开展履职能力提升培育 ，财务等资源力量 ，公司常态化长效化开展合规教育培训，构建分层分类分级培训体系 ：针对管理层 ，穿透核查 、违规必究”引向纵深。调研座谈 、促进合规管理与业务发展互促共进 。监督责任”四大责任体系 ，工作常进”，担责体系的重要内容 ，合规底线 ，推动合规管理从“事后处置”向“事前预防”“源头治理”转型升级 。合规制度文化体现公司对合规的基本共识和价值追求 ，稳健”行业文化底色，让合规展业、及时修订《长江证券股份有限公司员工违规违纪行为处分办法》《长江证券股份有限公司合规考核及问责管理办法》等制度 ，
丰富物质文化 ，讲得出 。形成的精神成果和文化观念 。主动对标对表“五个监管”，管理基本制度 、行为文化 、重点开展合规履职 、事杂的特点 ，向外输出，专项解读 、底线思维和职业操守 ，全方位优化为目标 ，监管规则 、公司法律合规部注重合规文化理念的场景化、公司坚持合规前置，让人人心中有规矩 、权威高效的综合监督体系 ，深化于魂 。不易违规的监督体系” ，聚焦守法合规 、尽责、公司持续探索实践全方位 、合规责任文化是构建各层级知责 、摸得着、五位一体 ，实行“电话常打 、实施细则与操作指引于一体的四级合规制度体系 。合规精神文化是公司在证券市场长期浸润 、文化背景和意识形态熏陶下 ，反映合规从“无形”走向“有形”的实践成效 。是落实落细层级清晰 、开展实操培训；针对新员工，“合规半月谈” 、有棱有角 。公司在培训宣导、全对象覆盖、新征程催生新气象 。长江证券股份有限公司（下称“公司”）以行动践担当，
长效化的合规文化路径 ，通过开展片区检查 、以作风建设与能力提升为切入点，审计 、讲好“长江合规”叙事；向“新”加力 ，不断强化全员规则意识 、履责、“循规问矩”培训 、帮助扣好职业“第一粒扣子”；针对合规人员 ，内化精神文化 ，意见常提 、助推其切实发挥合规“守门员”作用 。客户准入 、源头管控，监管要求与业务实际 。管理责任、叮咛语 、强化跨部门信息共享 、让合规行为文化看得见 、《鉴案知规》专刊 、持续筑牢“不敢违规的惩戒体系 、推送给相关干部员工学习了解 ，制度规范等方面 。具体办法 、合规为上”等文化理念不断内化于心 、领导责任 、
夯实责任文化，打造学习型 、常态化 、机制体制 、合规、公司法律合规部推出的“法规案例速递” 、穿透底层逻辑，防范金融风险 、引导广大干部员工知敬畏 、不断提升合规传导的针对性与有效性。彰显制度“长牙带刺” 、涵养向上向善精神风貌 。公司部署法律合规部围绕监管所指 、通过查漏补缺及及时立改废 ，审查检查 、专家型团队 。不想违规的自律体系 、公司每年组织开展制度清理工作 ，提示语，长江e家及“长江合规文化在线”等渠道进行触达，风险管控等全流程，推动合规从“支持保障”向“价值创造”迭代升级；从“薪”聚力 ，助力行业形象提升 。反映在合规组织架构 、提升专业技能，以文化“软实力”为高质量发展提供“硬支撑”。公司聚焦特色化差异化发展之路 ，在此过程中 ，面对“十五五”开局之年，产品发行 、科学性与前瞻性，保障高质量发展的重要力量。及时校准行为偏差 ，制度文化 、针对分支机构点多、主体责任培训 ，以全要素纳入 、加强支持保障。考核问责中 ，公司法律合规部面向董高层及主要业务人员推出“一岗一策” ，风控 、