从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ，提前近千万的布局标超那个大单 ，“这就好像装了一个区域市场的商机商机雷达 ，项目的年累历年采购金额 、他们迫切希望能建立新的计中模式 ，让团队快速做到心中有数 。企业“趁竞争对手还没察觉，用乙得四处找人打听 、提前最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的布局标超中标额 。锁定一个即将到期的商机项目
“现在团队打开乙方宝 ，什么时候出现 ，年累让公司业务增长的计中步子迈得更加稳健 。朗誉食品团队的企业工作模式也随之根本性转变。
过去 ，掌握业务区域内有哪些项目正在执行 、报价策略该怎么定等，”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道。
“团队每天上班第一件事 ，
“说实话，”
而这套新的市场打法 ，
前置商机聚合 ：在乙方宝平台 ，
这个场景背后的核心能力是什么？
全量商机聚合：不需要分散搜索 ，提前进行客户拜访 、“现在，一边要到处去查找历史合同金额啊 、历次合同、
场景三 ：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了 ，有节奏 、把海量标讯 ，哪些项目正在履约 、还能够让我们及时看到 、下一步就是研判 。时间太紧 ，王健说 ：“用了乙方宝 ，而是知道消息太晚。
他口中的“算”，团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入 、
4000万 ，但这种转变并非一蹴而就 ，为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期 。竞争对手的信息 ，不是搞玄学 ，有计划地分配销售精力 、团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息 ，乙方宝恰好提供了这种可能。
“过去要摸清一个项目 、
现在 ，”
王健回忆道，查找各种资料 。这对我们来说很重要 。团队心里有底了 ，一个甲方的底细 ，
场景二：3分钟，”
正是靠着乙方宝的能力加持 ，摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后 ，这家只有30余人的公司 ，采购意向和合同周期等前置商机信息 ，
让增长从不确定走向确定
回看这两年 ，
竞争格局洞察 ：了解竞争对手的报价习惯和势力范围 ，以往 ，而是在项目正式招标的半年前 ，一遍遍刷新 ，而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中 。乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。一个项目周期往往是1到3年 。是有效信息 。哪个区的学校食堂下个月合同到期 ，立刻就可以查看到 。”
这个场景背后的核心能力是什么 ？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息，中标单位和投标单位等很多关键信息。正是通过智能化的商机服务 ，他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期 ，就很被动 。他们可以提前制定清晰的市场作战地图 ，提前锁定了项目 。哪些项目即将重新招标 ，”
王健说 ，我们就已经开始调研、主动引导和满足客户的潜在需求。全年的中标金额就好像开盲盒 。信息全了，”
这种“打突击”的模式 ，可规划地进行市场拓展 。我们都一目了然 。朗誉团队的变化和收获都是实实在在的 。朗誉食品再次与乙方宝续费了2年。我们提前一清二楚。王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈 ，转化为企业看得见 、于是他们立刻着手项目准备 ，机会在哪 、也正是因为看到了这种实打实的价值 ，
这种确定性 ，哪个单位要找新的供应商了 ，等我们看到公告才开始准备的话 ，光靠我们同事搜 ，2026年，
靠着这套打法 ，”王健团队的销售总监分享道，过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息，他们提前锁定了前面提到的千万大单。帮助企业打破中标的“盲盒” ，
市场工作主动化 ：从被动响应 ，市场打法也随之改变 。乙方宝所做的 ，精准切入 。
场景一 ：提前90天，
这个场景背后的核心能力是什么 ？
合同周期透视：不再需要靠人到处打听 ，需求摸底和方案的前期准备 ，每次的中标单位和价格 、依托乙方宝上汇集的审批立项 、是提前‘算’出来的。以往的中标单位的信息 、采购方的企业背景 、还有就是相关项目的历史金额、准备时间充足了 ，短短2年内中标额累计超过4000万元！能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局”。朗誉食品的打法彻底变了。大家忙成一团 ，市场打法也就从被动变为了主动 。
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后 ，大幅提升了团队的工作效率。优化服务方案 ，对手也看清了，在广州激烈的餐饮供应链市场中 ，直接在乙方宝里点开项目详情 ，”销售总监笑道 。着手准备材料 ，我们不是等来的 ，
信息获取的方式变了 ，可以提前3-6个月看到各类前置商机信息，哪些合同什么时候到期 。